De nombreuses entreprises, qu'il s'agisse de la fabrication, de vente au détail, axée sur le service, ou n'importe quel autre type, sont confrontés à une période de transition. Certains peuvent être d'essayer de trouver des façons de réduire les coûts à défrayer le coût croissant du carburant pour la livraison, les services publics, les soins de santé et d'autres avantages, l'augmentation des salaires minimaux, etc Certains ont du mal à rester en tête de (ou aller de l'avant de la) de la concurrence. Certains peuvent être en essayant d'équilibrer les nouvelles technologies et passionnante avec la nécessité d'un soutien continu pour les technologies existantes plus âgés. Certains sont confrontés à des défis nouveaux de la cueillette de nouvelles affaires transférées à partir une autre entreprise la fermeture de ses installations.
Certains de ces transitions sont bonnes et excitantes, certains font peur, mais il est toujours bon de repenser ce que l'entreprise ou les objectifs d'affaires, les méthodes, les points forts et ses faiblesses. Y at-il une meilleure façon, plus efficace pour ce faire? Peut-on réduire la quantité de déchets? Peut-on utiliser le matériau de rebut par d'autres moyens? Peut-on faire la même chose, seulement plus «verte»? Si nous travaillons de plus longues heures et plus courtes semaines, peut-on économiser sur les coûts des services publics? Peut-on engager plus de personnel sans avoir à lutter à travers une période de formation longue? Est-ce qu'un opérateur expériences former un nouvel employé sans se / elle-même devenir improductives au cours de la période de formation?
Il ya tellement de possibilités, des empêchements, des incertitudes, des variables à considérer. Pourtant, nous savons que Dieu donne la sagesse aux prudente.
