多くの企業は、製造業、小売業、サービス指向、あるいは単に他のタイプについては、移行期に直面しているかどうか。 いくつかの配信、ユーティリティ、ヒースのケアとその他の利益のための燃料のコスト上昇を賄うためにコストを削減する方法を見つけることを試みることが、最低賃金などの上昇は、一部には、先に（または前の取得）競争の維持に苦労している。 一部は旧式の技術の継続的な支援の必要性と新しいエキサイティングな技術のバランスを取るとしている可能性があります。 いくつかは、その設備を閉じる他のいくつかの会社から転送された新たなビジネスを拾うの新たな課題に直面している。
これらの遷移の一部は、良いとエキサイティングですいくつかは怖いですが、それは常に企業やビジネスの目的、方法、強みと弱みは何であるかを再考する良いです。 これを行うには良い、より効率的な方法はありますか？ 我々は、廃棄物の量を減らすことができますか？ 我々は、他の方法でスクラップ材を利用することはできますか？ 我々は唯一の"グリーン化"、同じことを行うことができますか？ 我々は長い時間と短い週に作業する場合、我々は、光熱費を節約することができます？ 我々は、拡張訓練期間を通して苦労することなく、より多くの人員を雇用することはできますか？ 経験の演算子の列車は、彼自身/自身が研修期間中に非生産的になることなく、新規採用することはできますか？
考慮するそう多くの可能性、hinderances、不確実性、変数があります。 まだ我々は、神は慎重に知恵を与えることを知っている。
