많은 기업은 단지 다른 유형에 대한 제조, 소매, 서비스 지향, 또는 여부, 전환 기간에 직면해있다. 일부 배달 연료의 상승 비용을 부담하다하는 비용을 절감하는 방법을 찾으려고 노력하고 있습니다, 유틸리티, 헬스 케어 및 기타 혜택, 최저 임금의 증가 등 일부는 앞서 유지 (또는 앞서 나가진) 경쟁하는 데 어려움을 겪고있다. 일부는 기존 레거시 기술에 대한 지속적인 지원의 필요성과 함께 새롭고 흥미로운 기술을 균형을 맞추려 수 있습니다. 일부는 그 시설을 폐쇄 다른 회사에서 옮겨 새로운 사업을 따기의 새로운 도전에 직면해있다.
이러한 전환 중 일부는 좋은 흥미 진진한 몇몇 너무 더럽다지만, 회사 또는 사업 목표, 방법, 강점과 약점이 무엇인지 다시 생각하는 것이 좋다. 이 일을하기 위해 더 나은, 더 효율적인 방법이 있나요? 우리는 폐기물의 양을 줄일 수 있습니까? 우리는 다른 방법으로 스크랩 자료를 활용할 수 있습니까? 우리는 "친환 경적"같은 일을 할 수 있나요? 우리는 긴 시간과 짧은 주가 일하는 경우 유틸리티 비용을 저장할 수 있습니까? 우리는 오랜 훈련 기간을 통해 노력하지 않고도 더 많은 인원을 고용 수 있습니까? 경험 연산자는 자신없이 새로운 대여 훈련 / 자신은 연수 기간 동안 비생산적인 될 수 있습니까?
고려해야 할 많은 가능성 hinderances, 불확실성 변수가 있습니다. 그러나 우리는 하나님 께서 신중에 지혜를주는 것을 알아요.
