Багато підприємств, чи то виробництво, роздрібна торгівля, сервіс-орієнтованої, або будь-який інший тип, з якими стикаються перехідний період. Деякі, можливо, намагається знайти способи скоротити витрати на покриття зростання цін на паливо для доставки, комунальних послуг, охорони здоров'я та інших пільг, підвищення мінімальної заробітної плати і т. д. Деякі з них борються, щоб залишитися попереду (або випередити) конкуренції. Деякі, можливо, намагається збалансувати нові і цікаві технології з необхідністю постійної підтримки старих технологій спадщини. Деякі з них стикаються з новими викликами підбираючи новий бізнес переведений з іншої компанії закриття своїх об'єктів.
Деякі з цих переходів добре і цікаво, деякі з них страшно, але це завжди добре, щоб переосмислити те, що компанія або бізнес-цілей, методів, сильні і слабкі сторони. Чи є кращий, більш ефективний спосіб зробити це? Чи можемо ми зменшити кількість відходів? Чи можемо ми використовувати металобрухту іншими способами? Чи можемо ми зробити те ж саме, тільки "зелені"? Якщо ми будемо працювати більше годин і більше короткі тижня, чи можемо ми зберегти витрати на комунальні послуги? Чи можемо ми наймати більше персоналу, без того, щоб боротися через тривалий період навчання? Може досвіду оператора поїзда нового співробітника, не сам / сама стає непродуктивним в період навчання?
Є дуже багато можливостей, hinderances, невизначеності, змінні, щоб розглянути. Проте ми знаємо, що Бог дає мудрість, щоб розсудливо.
